麦肯锡思维框架
作者：洛威茨更新时间：2018-01-09 02:53:53
简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程，从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同，他的经验来自最为丰产的知识之源：观察与思考；他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。开局召唤西厂厂花 野店 我的老公不是人 冷面总裁之爱上灰姑娘 原来爱情那么伤 特种兵王纵横都市 蝴蝶手铐 前妻独享你的甜 摸金秘录之河木集 那些年，曾与你擦肩而过 幸福员工守则：快乐工作获得幸福生活 青少年最喜欢的经典幽默故事 青春的死胡同 霸道王子 独家宠爱：总裁甜心妻 古墓杀机 三国之小兵传奇 我的绯闻前妻 迷糊宝贝狠狠宅 三国演义 麦肯锡思维与工作法pdf 麦肯锡思维模型 麦肯锡思维与工作法 麦肯锡思维工具PDF 麦肯锡思维框架 麦肯锡思维pdf 麦肯锡思维工具 麦肯锡思维模式 麦肯锡思维心得体会 麦肯锡思维在线阅读 麦肯锡思维导图 麦肯锡思维工具pdf 麦肯锡思维百度百科 麦肯锡思维读后感800字
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- 不要忽略细节
- 列一份外出清单
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 不晋则退
- 方法比知识更重要
- 麦肯锡的员工培训体系
- 压力面试
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 学习无处不在的导师
- 找准你的导师
- 跟随向导走出荆棘
- 不去重新发明轮子
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 为集体做好保密工作
- 不要忽略细节
- 列一份外出清单
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 不晋则退
- 方法比知识更重要
- 麦肯锡的员工培训体系
- 压力面试
- 第十八章 从种子到果实的人才培养法则
- 学习无处不在的导师
- 找准你的导师
- 跟随向导走出荆棘
- 不去重新发明轮子
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 为集体做好保密工作
- 团队的内部管理要畅通
- 在团队中保持高昂的士气
- 正确组织团队
- 必要的团队精神
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 保证严谨的实施
- 争取各方面的支持
- 不要让客户置身事外
- 与客户中的讨债鬼打交道
- 让客户与你站到一起
- 第十五章 与客户一起工作
- 走访结束后要表示感谢
- 紧张的谈判作战
- 走访也会遭遇困难
- 不要让被访者感到不安
- 聆听和引导的意义
- 七个秘诀助你走访成功
- 事先拟好走访提纲
- 麦肯锡的走访概况
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 知感行
- 快速且清晰地表达自己的意图
- 第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
- 延伸图表的意义
- 如何记录工作日志
- 将每日总结作为一种习惯
- 工作日志的意义
- 做好一张简单的表格
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 必须强调的几个问题
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 头脑风暴练习
- 头脑风暴的原则
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
- 认识你自己
- 创新要讲求实效
- 关注大画面
- 从选定方向开始
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 设置无干扰区
- 头脑内的战争
- 数字化干扰
- 布里丹选择
- 准备一个大纸篓
- 第九章 筛选资料应对信息干扰
- 提高穿透力
- 专打一个垒
- 第八章 一次只需做好一件事
- 奥卡姆剃刀
- 用心去摘好摘的果子
- 化整为零循序渐进
- 用最短的时间做更多更容易的事
- 从选择容易的对象开始
- 第七章 循序渐进先摘好摘的果子
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
- 列出你的清单
- 相互独立完全穷尽
- 第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
- 日常中的关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 识别关键驱动点
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 不要落入主观陷阱
- 以事实为基础
- 第三章 让事实自己说话
- 放在首位的应该是重要的事情
- 做事情前先要精心分好主次
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 重要的少数和不重要的多数
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 正确永远在变化
- 把眼光放得更远一些
- 对正确的评估
- 有效执行力
- 正确的前提
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 前言
- 前言
- 第一章 做正确的事与正确地做事
- 正确的前提
- 有效执行力
- 对正确的评估
- 把眼光放得更远一些
- 正确永远在变化
- 第二章 提高工作效率的二八法则
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
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